定量包裝衡器（秤）企業(yè)的管理方法之人崗管理法
定量包裝衡器（秤）企業(yè)，是衡器企業(yè)中的后起之秀，有效的管理是企業(yè)在激烈競爭中長久生存唯一途徑。的未來的管理，一定是向著既要簡單有效，又要精細(xì)化管理的方向發(fā)展。傳統(tǒng)粗放式的管理將會(huì)受到巨大挑戰(zhàn)。未來企業(yè)之間的競爭，其背后也必然是管理的競爭，這也是成就一流企業(yè)的根本。能夠成為世界級一流品牌的企業(yè)，其根源在于有一流的管理理念。但在這一點(diǎn)上，不少本土企業(yè)，尤其是中小企業(yè)還差得遠(yuǎn)。
“人崗管理”法
定量包裝秤企業(yè)的“企業(yè)管理”，實(shí)則是主要對于“人”的管理。但是，凡是做過管理的人都知道，幾乎所有的組織設(shè)計(jì)理論都告訴我們，在管理變革的過程中，組織設(shè)計(jì)的首要原則，是“因事設(shè)崗”、“因崗配人”，是要“把合適的人放到合適的崗位上，而決不能“因人設(shè)崗”。
而幾乎所有的管理者都遭遇過這樣一種管理尷尬：“因崗配人”，根本無法再企業(yè)中實(shí)施下去。
一是企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有人能達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，外部招聘的可能性很小。
二是有些人明明不符合標(biāo)準(zhǔn)，但是卻不得不用，不得不把他放在一個(gè)連他自己都認(rèn)為不可能勝任的崗位上。
相關(guān)辦法是：如可以在一個(gè)明顯不稱職的“領(lǐng)導(dǎo)”下面配一個(gè)較為專業(yè)的助理或副職，讓助理進(jìn)行具體的管理事物，讓領(lǐng)導(dǎo)專門從事發(fā)號施令。還可以先將明顯不合格但又是很“特殊”的人放在一個(gè)位置上，然后制定規(guī)范，實(shí)施考核，加強(qiáng)培訓(xùn)，給出時(shí)間，讓“特殊”的人們慢慢提升，實(shí)在無法提升的，再讓他“自我淘汰”；還可以建立內(nèi)部人力資源機(jī)制，培養(yǎng)年輕的知識型人員作為“第三梯隊(duì)”，慢慢進(jìn)行“職位替補(bǔ)”。
優(yōu)秀的管理早就成功的企業(yè)，成功的企業(yè)造福于廣大的用戶，哈爾濱東昌作為優(yōu)秀的定量包裝秤企業(yè)，不斷的自我提升，高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來。
東昌公司顆粒物定量包裝秤，5公斤-25公斤的大米雜糧雙斗定量包裝秤（D2025），20公斤-60公斤雙斗的原糧玉米大豆包裝秤（D2060）。單斗10-50公斤飼料定量包裝秤(1050)，散料累加秤（流量秤）10噸每小時(shí)-200噸每小時(shí)。我公司的東昌牌各個(gè)型號的電動(dòng)定量包裝秤均現(xiàn)貨充足。如需訂購請撥打客服咨詢電話：13214619636,0451-86123908。
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