再談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工隊伍與企業(yè)文化的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化的締造者，企業(yè)文化的形成，是許多代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集體貢獻。
縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)與中國成功企業(yè)，其優(yōu)秀的“企業(yè)文化”，都是由第一代或第二代創(chuàng)業(yè)者提出和創(chuàng)建先進經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)而創(chuàng)建的。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用：
1.調(diào)節(jié)控制，傳遞價值觀；
2.對重大事件和危機做出反應(yīng)，處理重大危機，反應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀；
3.角色示范，教育和培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的公開行為，對員工傳播價值觀有著非常重要的作用和價值；領(lǐng)導(dǎo)者在員工中樹立高大的形象，才能為員工所敬愛、擁戴和崇拜，他們所創(chuàng)造的價值觀才能被員工所接受。
在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)的三種角色：
1.價值觀的角色，企業(yè)價值觀的提倡者和締造者；
2.企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者；
3.企業(yè)文化的實踐者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。優(yōu)秀的企業(yè)，必是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的。
員工是企業(yè)的基本力量，員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時也創(chuàng)造精神文明。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，承載者和實踐者；員工的認同和實踐，決定企業(yè)文化建設(shè)成果的優(yōu)劣；人創(chuàng)造文化，文化也創(chuàng)造人；企業(yè)文化與員工素質(zhì)在相互推動中共提高文化理念的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)的企字，是人和止兩個字組合而成的，人離即止。企業(yè)如果沒有了人，企業(yè)“生命”也就停止了。所以，“企業(yè)文化”建設(shè)的重點是“教化”員工，員工有文化了，企業(yè)才有文化。
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