老板文化對企業(yè)文化的作用
當前，中國本土企業(yè)都在大講“企業(yè)文化”建設。通過優(yōu)秀的“企業(yè)文化”建設，卻使相當一部分企業(yè)發(fā)展了、提升了、壯大了。但是絕大部分企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)，始終長不大，甚至短命消亡。究其原因，與其“企業(yè)文化”建設不無關系。
什么是企業(yè)文化呢？當你進入一個企業(yè)時，就會感覺到這個企業(yè)的一種氛圍，這是企業(yè)通過自身生產經營的產品及服務，反映出企業(yè)特有的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范。這種氛圍，實質上就是企業(yè)文化。
任何企業(yè)都是有文化的，不存在沒有文化的組織，只有不同文化的組織。
有人不以為然，認為大多數小企業(yè)是根本沒有企業(yè)文化的。但事實上，只要它是企業(yè)，就不可避免地受到一些觀念的影響，而這些觀念就是一種文化。因此大多數小企業(yè)不是沒有企業(yè)文化，而是沒有意識到它已經有了某種企業(yè)文化。
這些觀念就是引導企業(yè)的“頭腦”。這個“頭腦”就是企業(yè)的靈魂。
既然企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那就如同人類的靈魂一樣，靈魂有高尚的、有卑劣的，有激昂的、有消沉的，有求新的，有守舊的。無論靈魂怎樣，只要企業(yè)存在著，靈魂就必定存在著。
在許多中小企業(yè)，老板文化是企業(yè)文化的奠基石。老板的思想和文化對企業(yè)文化有很大的作用，甚至企業(yè)文化被老板文化所代替。老板們都想將自己的個人文化轉變成企業(yè)文化，所以企業(yè)文化也必然凝聚力老板的文化精髓。在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到決定性的作用。
從過程上來講，如果“老板文化”被員工所接受，并實踐與行動，則“企業(yè)文化”就開始形成。創(chuàng)建企業(yè)文化，是一個漫長的過程，而且使一個“融化”的過程，當所有員工的思想、意識、行為被企業(yè)（老板）的思想、意志、行為規(guī)范所溶解，被融會貫通為一體了，“企業(yè)文化”就會形成；“企業(yè)精神”就會在“企業(yè)文化”的氛圍中產生。
所以說，企業(yè)文化，說穿了就是“老板文化”的轉化過程。老板有什么樣的文化，企業(yè)就有什么樣的文化。老板對企業(yè)文化建設的影響很大。
懷著對優(yōu)質企業(yè)文化的初心，東昌人一直不斷地自我提升與建設，調節(jié)控制，傳遞價值觀；角色示范，教育和培訓，都是哈爾濱東昌包裝設備有限公司經常用于創(chuàng)建發(fā)揚企業(yè)文化的方式。有著可以發(fā)揚和長期發(fā)展的企業(yè)文化，東昌人才能將產品做得更好。
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